懂安全、要安全、能安全 浙江中心站推動(dòng)安全主體責(zé)任落實(shí)落細(xì)發(fā)布時(shí)間：2020-07-15              來(lái)源：浙江中心站

為了提升質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍安全素養(yǎng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)省內(nèi)在建電力工程安全形勢(shì)穩(wěn)定向好，浙江中心站認(rèn)真部署，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“安全萬(wàn)里行”活動(dòng) 。

全面推進(jìn)浙江中心站上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高全員安全管理責(zé)任意識(shí)。

通過(guò)安全生產(chǎn)月展板和展臺(tái)、張貼宣傳掛圖、播放宣傳片等方式，大力宣傳“安全生產(chǎn)月，安全萬(wàn)里行”活動(dòng)部署和要求，將安全知識(shí)進(jìn)電力工程，具體要求進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)人心。

結(jié)合安全日活動(dòng)，通過(guò)開展安全宣教作品觀看等活動(dòng)讓“懂安全、要安全、能安全”的理念深深扎根基層一線，推動(dòng)安全主體責(zé)任落實(shí)落細(xì)。

根據(jù)《國(guó)家能源局綜合司關(guān)于開展2020年電力行業(yè)“安全生產(chǎn)月”和“安全萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》要求，浙江中心站立即成立專項(xiàng)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，部署參建單位自查和中心站抽查工作。參建單位自查工作于6月25日完成，浙江中心站抽查工作于6月28日完成。

本次自查及抽查工作主要檢查了浙江省送變電工程有限公司、浙江火電建設(shè)有限公司、浙江大有實(shí)業(yè)有限公司、寧波送變電建設(shè)有限公司、紹興大明電力建設(shè)有限公司等單位，共43個(gè)基建在建單體工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題126項(xiàng)，目前均已整改閉環(huán)。

通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位安全工作整體開展有效，安全基礎(chǔ)牢固，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是安全管理基礎(chǔ)工作有效開展。各參建單位堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持以人為本、提升員工安全意識(shí)、提升本質(zhì)安全水平為手段，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律規(guī)章要求，人員教育培訓(xùn)、分包資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、特種作業(yè)監(jiān)督、施工班組文化建設(shè)等安全管理重點(diǎn)工作有序開展，基建安全形勢(shì)可控、在控。

二是安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)。各參建單位能積極落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，梳理員工崗位安全責(zé)任清單，修訂公司《安全例行工作會(huì)議實(shí)施細(xì)則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作實(shí)施細(xì)則》，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員率先垂范，帶頭履職盡責(zé)、定期參加班組安全活動(dòng)，到崗到位取得實(shí)效。

三是安全管控“抓小事，重性質(zhì)，防趨勢(shì)”。開展常態(tài)化反違章稽查和“四不兩直”督查，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理。修訂了《安全生產(chǎn)反違章工作管理規(guī)定》，深化反違章工作獎(jiǎng)懲，有獎(jiǎng)有罰、有違必罰、重獎(jiǎng)重罰，逐步建立員工自覺(jué)遵章、施工現(xiàn)場(chǎng)自查自糾的良好反違章工作機(jī)制。充分整合公司上下已有軟硬件資源，內(nèi)網(wǎng)視頻和移動(dòng)外網(wǎng)視頻點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)和施工薄弱專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻安全監(jiān)控。以安全巡查問(wèn)題整改和“兩票”專項(xiàng)督查為契機(jī)，舉一反三、自查自糾，通過(guò)問(wèn)題整改、專項(xiàng)培訓(xùn)、制度修訂，全面規(guī)范公司兩票（工作票、施工作業(yè)票）管理和執(zhí)行。

四是強(qiáng)化勞務(wù)外包隊(duì)伍“同質(zhì)化”管理。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格外包單位資信審核，對(duì)特種作業(yè)、技術(shù)崗位人員開展入職前技能理論、實(shí)操培訓(xùn)和考試。勞務(wù)外包人員有條件駐班的駐班管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍駐地項(xiàng)目部建設(shè)通過(guò)參建單位驗(yàn)收，參照參建單位自身班組進(jìn)行管理。 

五是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照“一方案、一措施、一張票”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)復(fù)測(cè)確認(rèn)、施工作業(yè)期間各級(jí)關(guān)鍵人員到崗到位，針對(duì)節(jié)假日期間的施工風(fēng)險(xiǎn)按照提升風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控模式實(shí)施，確保基建風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程受控。

六是營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。以“一把手講安全”、專題學(xué)習(xí)、安全技能培訓(xùn)、“用心安全每一天、用心質(zhì)量每一日”等多樣形式開展“安全學(xué)習(xí)周”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，推動(dòng)參建單位工匠文化繁榮興盛，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍安全技能水平建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，提升全員安全意識(shí)。